المدير التنفيذي المحترف CEO

السلام عليكم ورحمة الله وبركاتة

تهديكم الدار العربية للتنمية الادارية أطيب تحياتها وأصدق أمنياتها بدوام التوفيق.

وتقدم لكم

برشور بتفاصيل شهادة:

مدير تنفيذي محترف  CEO

للفترة من 6 – 10 اكتوبر 2024 م

القاهرة – جمهورية مصر العربية

او اونلاين ( بث مباشر ) في حاله تعذر الحضور

شهادات معتمدة دوليا ومحليا من وزارة الخارجية والسفارة القنصلية 

مقدمة :

المدير التنفيذي بالإنجليزية: Executive director هو المدير الأعلى أو التنفيذي للمنظمة، للشركة أو المؤسسة، ويقوم بالتخطيط والتنظيم والتنسيق والمراقبة لكل ما يتعلق بالإدارة الداخلية للشركة، فهو يشارك في تحديد سياستها ويشرف ويدير كل ما له علاقة بالعمل، كما يعمل على مراجعة التقارير التي ترد إلى قسم الإدارة ويشرف على عملية تحليلها، إضافة إلى دراسة المشاكل التي تبرز ويقوم بوضع الحلول، ويباشر الإشراف الفني والإداري على الموظفين ويعمل على رفع كفاءتهم، ويراعي تطبيق تعليمات السلامة والصحة المهنية.

كان مصطلح التحرير يعني قديمًا في لغة العرب إطلاق سراح سجين ما أو مدينة أو أيّ شيء يقع تحت نير الغصب والاحتلال، ولكنّه في العصر الحديث صار له معنًى مختلف وهو الكتابة والإنشاء، فيقولون مثلًا: هذه الرسالة من تحرير فلان؛ أي إنّ فلانًا هو من كتبها،

ويرى مؤلّفو كتاب التحرير الكتابي إنّهم قد اختاروا للكتاب هذا الاسم كون التحرير هو العِتق من الأسر، والكتابة هي الشد والجمع والتدوين، وفي ذلك تناسب بين الدلالة اللغوية والأدبية؛ إذ إنّ المعاني تُحرَّر من الذهن وتخرج كسَيلٍ من الأفكار المتداعية إلى الكتابة والتدوين بوجوه وطرائق تعبيريّة مختلفة بحسب حاجة الكاتب والدافع للكتابة

وتختلف مجالات التحرير الكتابي باختلاف مجالات الكتابة فيما إذا كانت كتابة وظيفيّة كالتقرير والمحضر والسيرة الذاتية والرسالة الإداريّة وغيرها، أو إذا كانت كتابة فنية كالمقال والقصة والمسرحية والخاطرة وغير ذلك .

الاهداف :

§        التمكن من قيادة منظماتهم بكفاءة وفعالية عالية مع التركيز على أهم مهارات ومؤشرات النجاح لتحقيق الأهداف المنشودة للمنظمات.

§        التزود بالمهارات العملية التطبيقية من واقع الممارسة والخبرة.

§        التزود بأساسيات الإدارة التنفيذية.

§        التعرف على المنصب الوظيفي للمدير التنفيذي.

§        معرفة الوصف الوظيفي للمدير التنفيذي.

§        التعرف على المهارات اللازم اكتسابها.

§        التعرف على اكثر من 30 مهارة أساسية يحتاج إليها المدير التنفيذي الناجح.

المحـــاور الرئيسية للدورة التدريبية :

§      الوحدة الأولى :

علاقة المدير التنفيذي بالاستراتيجيات

الإدارة الاستراتيجية

المراحل الـ 5 لإعداد الاستراتيجية الناجحة

مستويات الاستراتيجية

البدائل الاستراتيجية

علاقة المدير التنفيذي بالحوكمة

تعرف على أسلوب ممارسة سلطات الإدارة الرشيدة

محددات الحوكمة الداخلية والخارجية

معايير الحوكمة

علاقة المدير التنفيذي بالملاك

كيف تتعامل مع المؤسسين والمساهمين وشركاء المنظمة وتوفق بين اهدافهم واهداف المنظمة

§      الوحدة الثانية :

علاقة المدير التنفيذي بالمسؤولية الاجتماعية

المعيار العالمي للمسؤولية الإجتماعية "ISO 26000"

الدوافع الأساسية للمسؤولية الإجتماعية

الأخلاقية الإستهلاكية

العولمة وقوى السوق

 التوعية والتثقيف الإجتماعي

أخلاقيات التدريب

الأزمات وعواقبها

أولويات أصحاب المصلحة

علاقة المدير التنفيذي بالقيادة

كمدير تنفيذي كيف تكون قائداً ناجحاً، وماهي أكثر الصفات التي يجب أن تنميها لديك

علاقة المدير التنفيذي بالمبيعات والتسويق

كيف تكون لديك قدرة كافية في دعمهم حسب نطاق حجم منظمتك لتعظيم الأرقام البيعية لمنظمتك

§      الوحدة الثالثة :

علاقة المدير التنفيذي بإدارة العمليات

كيف تتمكن من تحويل مدخلات منظمتك إلى منتجات أو خدمات ناجحة للمستهلكين

علاقة المدير التنفيذي بالموارد البشرية

تخطيط الموارد البشرية

التوظيف

تنظيم الهيكل الإداري

التدريب والتطوير

المزايا والتعويضات

مراجعة الأداء

علاقات الموظفين

إدارة المخازن

العمالة المؤقتة

الموردين

علاقة المدير التنفيذي بالشؤون الإدارية

الخدمات المكتبية، الإتصالات والنقل، خدمات المرافق، خدمات المشترين، نظم المعلومات

§      الوحدة الرابعة :

علاقة المدير التنفيذي بإدارة الإستثمار

وظف أموال منظمتك، زد من دخلها، أمن مستقبل منظمتك من خلال تحقيق تنمية مستمرة للثروة

خيارات الاستثمار الافضل

علاقة المدير التنفيذي بالإدارة المالية

تحديد الاحتياجات المالية ومصادر التمويل مع ايجاد أفضل البدائل التمويلية

التخطيط والتحليل المالي

علاقة المدير التنفيذي وإدارة الجودة الشاملة

كيف تضع كمدير تنفيذي منهجاً إدارياً مركزاً على تحقيق الجودة العالمية من خلال مساهمة جميع أعضاء المنظمة لتحقيق رضا العملاء وفقاً للمعايير الصحيحة.

التركيز الثلاثي لإدارة الجودة الشاملة: "العميل ـ العملية ـ القيمة ".

§      الوحدة الخامسة:

علاقة المدير التنفيذي بتطوير الأعمال:

تقييم الفرص المتاحة.

جمع المعلومات عن المنافسين.

الذكاء التنافسي.

الأبحاث والتطوير.

فريق الأفكار الخلابة.

علاقة المدير التنفيذي ومراقبة الأداء:

المعايير المنشودة للمنظمة.

المؤشرات القياسية لتحقيق السياسات العامة مع وضع خطة المتابعة في تنفيذ الأولويات وتقييمها وفقاً للمعايير التي يتم إقرارها.

إعداد التوصيات والمقترحات لتحسين الأداء من خلال تجارب عملية